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Presupuestos: Eliminando los HPPD y la CAD de la ecuación
¿Su hospital sigue asignando recursos laborales basándose en hipótesis incorrectas sobre el censo y los ingresos? La planificación de los presupuestos de mano de obra en ADC y HPPD no refleja los recursos que necesita la unidad a lo largo del año presupuestario.
ED: Mejora de las operaciones
¿Sigue su servicio de urgencias plagado de retrasos, pacientes frustrados, problemas de personal y aumento de costes? La mejora del flujo de pacientes y de la dotación de personal requiere un cambio en la planificación del personal, pasando de las horas por visita a las necesidades reales de los pacientes en función de los niveles de ESI.
L&D: Métricas inadecuadas
¿Su hospital sigue utilizando métricas de horas de atención inadecuadas y engañosas en su división de partos? Las necesidades de mano de obra de L&D están impulsadas por asignaciones oportunas que abordan la complejidad de la atención y la necesidad de estar preparados para la acción.
Prácticas de contratación: Impacto organizativo
¿Las actuales prácticas de contratación obligan a los departamentos a funcionar con personal inadecuado, además de pagar una prima importante? La contratación trimestral activa reduce el uso de vacantes y de primas. Por su parte, las proyecciones de mano de obra completa frente a la flexible proporcionan prácticas de dotación de personal consistentes que satisfacen las operaciones estacionales y se ajustan al mercado laboral.
Seguimiento de la agudeza y de las asignaciones modificadas
¿Su hospital está invirtiendo capital y tiempo en controlar la agudeza sólo para seguir teniendo dificultades financieras y de gestión de la plantilla? La agudeza determina las características de los cuidados que pueden afectar a las asignaciones y crear una relación entre los cuidadores y la complejidad de los cuidados.
No más HPPDs
El coste de la mano de obra de los hospitales sólo puede controlarse si se retiran 5 décadas de planificación financiera de la mano de obra infructuosa y de evaluación comparativa impulsada por las horas de atención. Un solo paciente es la diferencia entre el rendimiento de un cuartil superior y uno inferior. Las operaciones clínicas deben ser impulsadas por la asignación completa de pacientes.
Planificación y programación de lo previsto
¿La dotación de personal es una crisis diaria? La dotación de personal es algo más que la programación. Averigüe lo que se necesita de los planes de presupuesto, de personal y de contingencia para garantizar la dotación óptima de personal cada día.
¿Le compensa incluir a las niñeras en su presupuesto?
¿Su hospital utiliza un número excesivo de horas de guardería para satisfacer las necesidades imprevistas de los pacientes? El uso de una persona no planificada para vigilar a un paciente suele interrumpir la dotación de personal de la unidad. Descubra cómo anticiparse y asegurar el personal en función de las cargas de trabajo modificadas.
Evaluación comparativa a nivel ejecutivo
Hay muchas herramientas de evaluación comparativa en la sanidad, pero ¿qué le dicen realmente? Hay cinco parámetros que un ejecutivo necesita para tomar decisiones operativas y financieras eficaces.
Los datos de I+D son fundamentales para la planificación de la plantilla
¿El número de partos al año sigue guiando los planes de dotación de personal en su división Materno Infantil? El seguimiento detallado de la agudeza permite planificar el personal en función de la complejidad de la atención. Se puede elaborar un plan de dotación de personal para apoyar las necesidades de personal básico y de contingencia.
Mejore el rendimiento con la gestión de servicios medioambientales
¿Su organización experimenta retrasos en la colocación de los pacientes debido a un departamento de servicios ambientales (SVE) desbordado? Aprenda a identificar los patrones de ADT de los pacientes y las operaciones del SVE a lo largo del día para alinear la dotación de personal del SVE con las demandas de rotación de las habitaciones.
