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Orçamentação: Retirar HPPDs e ADC da Equação
O seu hospital ainda está a afectar recursos de mão-de-obra com base em pressupostos incorrectos de recenseamento e receitas? O planeamento de orçamentos de trabalho em ADC e HPPDs não reflecte os recursos necessários à unidade ao longo do ano orçamental.
ED: Melhoria das Operações
O seu DE continua a ser afectado por atrasos, pacientes frustrados, problemas de pessoal e custos acrescidos? A melhoria do fluxo de pacientes e do pessoal requer uma mudança no planeamento da mão-de-obra, afastando-se das horas por visita para as necessidades reais dos pacientes com base nos níveis de ESI.
L&D: Métricas Inadequadas
O seu hospital continua a utilizar horários de atendimento inadequados e enganosos na sua divisão de Trabalho e Entrega? As necessidades de mão-de-obra de L&D são impulsionadas por tarefas atempadas que abordam a complexidade dos cuidados e a necessidade de estar pronto para a acção.
Práticas de Contratação: Impacto Organizacional
As actuais práticas de contratação forçam os departamentos a operar com pessoal inadequado, para além de pagarem prémios significativos? O recrutamento trimestral activo reduz o número de vagas e a utilização de pagamentos premium. Embora, as projecções de força de trabalho completas vs flexíveis forneçam práticas consistentes de pessoal que satisfazem as operações sazonais e se ajustam ao mercado de trabalho.
Monitorização de Acuity & Modified Assignments
O seu hospital está a investir capital e tempo de monitorização só para continuar a ter dificuldades financeiras e de gestão de mão-de-obra? A acuidade determina as características dos cuidados que podem afectar as tarefas e criar uma relação entre os prestadores de cuidados e a complexidade dos cuidados.
Chega de HPPDs
O custo da mão-de-obra hospitalar só pode ser controlado através da reforma de 5 décadas de planeamento financeiro e benchmarking da força de trabalho mal sucedido, impulsionado por horas de cuidados. Um único paciente é a diferença entre o desempenho de um quartil superior e de um quartil inferior. As operações clínicas devem ser conduzidas por tarefas completas dos pacientes.
Planeamento e Programação para o Esperado
O pessoal é uma crise diária? A contratação de pessoal é mais do que uma simples marcação. Descobrir o que é necessário através de orçamentos, pessoal e planos de contingência para assegurar a optimização do pessoal todos os dias.
Paga aos Sitters Hardwire no seu orçamento?
O seu hospital está a utilizar horas de internamento excessivas para satisfazer necessidades não planeadas dos pacientes? A utilização de uma pessoa não planeada para monitorizar um paciente perturba normalmente o pessoal da unidade. Descobrir como antecipar e assegurar o pessoal com base em cargas de trabalho modificadas.
Benchmarking a nível executivo
Existem muitos instrumentos de avaliação comparativa nos cuidados de saúde, mas o que é que eles realmente lhe dizem? Há cinco métricas que um executivo necessita para tomar decisões operacionais e financeiras eficazes.
L&D Data Critical to Workforce Planning (Dados Críticos para o Planeamento da Força de Trabalho)
O número de partos por ano continua a orientar os planos de pessoal na sua divisão de crianças maternas? O controlo detalhado da acuidade permite um planeamento da força de trabalho que é impulsionado pela complexidade dos cuidados. Pode ser construído um plano de pessoal para apoiar as necessidades centrais de pessoal e de contingência necessárias.
Melhorar o rendimento com Gestão de Serviços Ambientais
A sua organização está a sofrer atrasos na colocação de doentes devido a um departamento de serviços ambientais (SVE) sobrecarregado? Aprender a identificar os padrões de ADT do paciente e as operações do SVE ao longo do dia, a fim de alinhar o pessoal do SVE com as exigências de rotação de salas.
